Отчёт по теории игр
От несотрудничества к сотрудничеству.
Краткое руководство, помогающее выйти за рамки историй о «плохих людях»: посмотрите, к чему приводит рациональный индивидуальный выбор, а затем найдите правила, способные поддерживать сотрудничество.
Разные способы играть,
одна цель обучения.
Выберите WILD LINK для пространственной координации, FLYWAY для повторяющейся стратегии, COOP для быстрых решений, LOOP для сюжетного расследования или DEAL для переговоров в диалоге. Независимо от игрового опыта и пола, каждый маршрут следует одному циклу обучения: выбрать по собственным причинам, увидеть реакцию людей и мира, затем изменить условия, поддерживающие сотрудничество.
- 01Защитить собственную цельЧто происходит, когда вы ставите на первое место краткосрочную прибыль, безопасность или погашение?
- 02Определить структуруГде не согласуются затраты, выгоды, информация, сроки и границы?
- 03Изменить правилаОбъедините условия, при которых сотрудничество становится лучшим выбором.
Отказ от сотрудничества возникает из рационального выбора в существующих условиях, а не обязательно из злого умысла. Прежде чем поучать игроков, измените условия.
12 игровых структур
Эти 12 карточек связывают теорию каждой игры со способами изменить правила в пользу природы. Это учебная модель для проверки структур, а не прогноз результатов реальных проектов.
Дилемма заключённого
Краткосрочный стимул сделать первый ход может разрушить сотрудничество для всех.
- Вопрос
- Не окажусь ли я в проигрыше, если первым поступлю ответственно?
- Почему всё останавливается?
- Каждый игрок усиливает краткосрочную защиту и тем самым разрушает лучший результат, который могло бы создать сотрудничество.
- Как изменить структуру?
- Используйте общие стандарты, мониторинг и договоры, чтобы ограничить потери первого участника, выбравшего сотрудничество.
Чрезмерное использование общего ресурса
Пользоваться ресурсом первым выгодно, поэтому общий ресурс истощается.
- Вопрос
- Кто будет беречь ресурс, который оставят после себя другие?
- Почему всё останавливается?
- Выгода пользователя заметна сразу, а издержки истощения позднее несут все.
- Как изменить структуру?
- Согласуйте лимиты использования, права, измерения и совместное управление с фактическими границами ресурса.
Общественные блага и безбилетничество
Финансирования не хватает, потому что благом можно пользоваться, не оплачивая его.
- Вопрос
- Зачем платить, если я всё равно получу выгоду?
- Почему всё останавливается?
- Пользоваться результатом без вклада становится рационально, поэтому средства на восстановление природы так и не собираются.
- Как изменить структуру?
- Объедините платежи выгодополучателей с общим фондом, чтобы участие приносило больше, чем бездействие.
Координация и одновременные инвестиции
Все ждут, потому что инвестиция окупится только после того, как вложатся и другие.
- Вопрос
- Разве не безопаснее дождаться, пока другая сторона сделает первый шаг?
- Почему всё останавливается?
- Инвестиции в объекты, рынки и сети сбора не начинаются, потому что каждая сторона ждёт остальных.
- Как изменить структуру?
- Поддержите скоординированные инвестиции минимальными закупками, долгосрочными договорами, совместной инфраструктурой и переходным финансированием.
Раздробленная собственность и стратегический отказ
Один участник может заблокировать результат, зависящий от целостной связанной системы.
- Вопрос
- Почему один отказ способен остановить весь проект?
- Почему всё останавливается?
- В связанных системах, таких как экологические коридоры и водосборы, один разрыв влияет на всю систему.
- Как изменить структуру?
- Соотнесите совместное управление с природными границами и предусмотрите ясные условия участия и альтернативные маршруты.
Самое слабое звено
Наименее защищённый участник или участок определяет результат для всех.
- Вопрос
- Как защитить самое слабое место?
- Почему всё останавливается?
- Один пробел в карантине или мониторинге может сорвать результат всей системы.
- Как изменить структуру?
- Поднимите минимальный уровень с помощью обязательных стандартов, независимого аудита и исполнимых последствий нарушений.
Отрицательный внешний эффект
Частная выгода остаётся заметной, а потери перекладываются на других людей, территории или поколения.
- Вопрос
- Кто в действительности несёт потери?
- Почему всё останавливается?
- Выгоды остаются у принимающего решение, а издержки переносятся на природу, сообщества и будущее.
- Как изменить структуру?
- Измеряйте воздействия, уточняйте ответственность и возвращайте эти издержки в цены, права и договоры.
Информационная асимметрия
Люди с разным знанием качества или риска принимают разные решения, и доверие разрушается.
- Вопрос
- Все ли стороны смотрят на одну и ту же информацию?
- Почему всё останавливается?
- Сторона, знающая качество или риск, и сторона, не имеющая этих сведений, делают разный выбор, подрывая доверие.
- Как изменить структуру?
- Объедините совместные измерения, данные прослеживаемости, аудит и показатели, доступные для раскрытия.
Несогласованность принципала и агента
Заказчик и исполнитель могут получать выгоду от разных результатов.
- Вопрос
- Направлены ли стимулы исполнителя в ту же сторону, что и цели принципала?
- Почему всё останавливается?
- Желаемый принципалом результат для природы может расходиться с краткосрочной целью исполнителя.
- Как изменить структуру?
- Свяжите оплату за результат, минимальные условия, мониторинг и распределение ответственности с выгодой исполнителя.
Несоответствие временных горизонтов
Затраты возникают сейчас, а выгоды появляются гораздо позже.
- Вопрос
- Можно ли преодолеть временной разрыв между затратами и выгодами?
- Почему всё останавливается?
- Инвестиционные затраты оплачиваются сегодня, а выгоды от почв или лесов могут проявиться лишь через годы.
- Как изменить структуру?
- Используйте финансирование с льготным периодом, долгосрочные договоры закупки, страхование задержки результатов и резервы на обслуживание.
Переговоры о распределении выгод
Сотрудничество останавливается, когда стороны не могут договориться, как разделить возросшую общую выгоду.
- Вопрос
- Как распределить дополнительную выгоду, созданную сотрудничеством?
- Почему всё останавливается?
- Даже при росте общей выгоды неопределённость доли каждой стороны может помешать соглашению.
- Как изменить структуру?
- Поддерживайте жизнеспособность переговоров с помощью платежей выгодополучателей, прозрачных формул распределения, минимальных гарантий и условий пересмотра.
Несоответствие границ
Экологические границы, границы принятия решений и погашения не совпадают.
- Вопрос
- Совпадают ли границы природной системы, принятия решений и погашения?
- Почему всё останавливается?
- Экосистемы связаны, а административные, имущественные и финансовые области остаются раздробленными.
- Как изменить структуру?
- Используйте общую карту и показатели, чтобы согласовать охват управления, финансирования и источников погашения.
После чтения
сыграйте в одну из пяти игр.
Проверьте один и тот же принцип в пяти разных форматах. Каждая игра короткая, а неудачную попытку можно сразу переработать.
Пять общих выводов из всех игр
- 01Отказ от сотрудничества возникает из рационального выбора в существующих условиях, а не из злого умысла.
- 02Одного раскрытия информации недостаточно. Согласованно исправляйте затраты, выгоды, права и сроки.
- 03Согласуйте границы природной системы, принятия решений и источников погашения.
- 04Проверяйте не только восстановление природы, но и устойчивые выгоды участия и жизнеспособные источники погашения.
- 05Создавайте правила, при которых сотрудничество выгодно, вместо того чтобы полагаться на просьбы.
Данные из реального мира
и границы модели.
Игры переводят в относительные учебные баллы вывод из открытых источников: инвестиции часто останавливаются, когда границы природных выгод, принятия решений и источников погашения не совпадают. Числа в игре не являются оценкой или прогнозом реальных проектов.